Planification

Dans une économie de marché de plus en plus compétitif et face à un environnement où les changements commerciaux sont de plus en plus remis en question, l’entreprise de demain se doit de rester vigilante et d’accepter de se remettre en question.

Pour maintenir ses parts de marché, espérer conquérir de nouveaux clients et s’assurer d’avoir un prix compétitif avec une profitabilité au rendez-vous, chaque entreprise doit se réinventer et rechercher de nouvelles façons de rejoindre sa clientèle. 

L’initiative et l’audace de trouver de nouvelles sources de communication, de produits ou de nouvelles façons de livrer un service prend son sens dans une bonne planification stratégique.

L’équipe GCLarouche travaille sur vos projets d’expansion et vos investissements en :

• Conseillant le dirigeant sur les meilleures pratiques d’affaires pour assurer la croissance de l’entreprise;
• Coachant le dirigeant et son équipe rapprochée sur les meilleures pratiques permettant de réaliser des économies d’échelles;
• Accompagnant le dirigeant et le contrôleur dans la prise de décisions sur les investissements à faire et leurs réussites face aux institutions financières.

Comment : 

GCLarouche conseille les dirigeants d’entreprises sur les stratégies à adopter afin de :

1. Accroître votre fond de roulement par une meilleure gestion financière, une injection de capital et du financement institutionnel adapté à vos besoins.

• Identifier votre capacité de financement à travers vos états financiers;
• Formuler des solutions de financement via les subventions, les contributions remboursables ou non remboursables, aides financières et les sources de financement institutionnel;
• Analyser votre documentation, la bonifier et lui donner la vision qu’elle mérite.

2. Améliorer les performances opérationnelles et financières

• Augmenter la productivité;
• Contrôler les coûts de production et les frais administratifs;
• Réduire les pertes de matériel, les déplacements et les retours de marchandises.

3. Optimiser les actifs, les processus et les compétences

• Accroître l’esprit d’équipe et le leadership;
• Augmenter le rendement des employés et les motiver;
• Mobiliser les employés par une implication accrue aux processus de production.
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Services offerts 

• Diagnostic d’entreprise cinq fonctions;
• Plan stratégique et plan d’action opérationnel;
• Plan d’affaires, plan de financement et priorisation des projets;
• Stratégie marketing et développement des marchés;
• Stratégie de commercialisation;
• Analyse des outils informatiques internes et optimisation des tableaux de bord de gestion;
• Réingénierie organisationnelle;
• Accompagnement et conseils pour concrétiser la vision du dirigeant;
• Rédaction du plan stratégique en incluant le plan d’actions ciblées;
• Rédaction du plan d’affaires en mode Lean Startup;
• Analyse des forces, faiblesses, menaces, opportunités et enjeux;
• Coaching de gestion financé à 50% par Emploi-Québec;
• Formation :
  • Bureautique et systèmes d’exploitation
  • Comptabilité – finances
  • Management
  • Gestion des tableaux de bord
  • Marketing
  • Démarrage d’entreprises
  • Gestion des ressources humaines